Každý manažér sa v ideálnom prípade snaží, aby pre svojich zamestnancov získal a urobil to najlepšie. Venuje sa ich rastu, rozvoju, snaží sa zabezpečiť aby každý zamestnanec na svojej pozícii dosiahol maximálne naplnenie svojho potenciálu. A to môže robiť napr. pomocou školení, e-learningom, koučingom alebo mentoringom.

Mentoring patrí medzi individuálne rozvojové nástroje. Medzi jeho hlavné prednosti patrí predovšetkým efektivita a individuálny prístup. Netreba tiež zabúdať na rýchly presun naučených poznatkoch do praxe.

Mentoring má štandardné uplatnenie predovšetkým pri práci so stredným a vyšším managementom, kde si manažéri pochvaľujú jeho efektívnosť a zacielenosť. Na rozdiel od klasických rozvojových nástrojov sa mentorovaný môže venovať len tomu, čo je pre neho dôležité a kľúčové. Vďaka tomu je možné v mentoringovom vzťahu urobiť veľmi výrazný pokrok za relatívne krátky čas.

Mentoring by preto mal mať svoje pevné miesto v manažérskych nástrojoch a manažér by sa ho nemal báť použiť.