O kurze
Každý manažér sa v ideálnom prípade snaží, aby pre svojich zamestnancov získal a urobil to najlepšie. Venuje sa ich rastu, rozvoju, snaží sa zabezpečiť aby každý zamestnanec na svojej pozícii dosiahol maximálne naplnenie svojho potenciálu. A to môže robiť napr. pomocou školení, e-learningom, koučingom alebo mentoringom.
Mentoring patrí medzi individuálne rozvojové nástroje. Medzi jeho hlavné prednosti patrí predovšetkým efektivita a individuálny prístup. Netreba tiež zabúdať na rýchly presun naučených poznatkoch do praxe.
Mentoring má štandardné uplatnenie predovšetkým pri práci so stredným a vyšším managementom, kde si manažéri pochvaľujú jeho efektívnosť a zacielenosť. Na rozdiel od klasických rozvojových nástrojov sa mentorovaný môže venovať len tomu, čo je pre neho dôležité a kľúčové. Vďaka tomu je možné v mentoringovom vzťahu urobiť veľmi výrazný pokrok za relatívne krátky čas.
Mentoring by preto mal mať svoje pevné miesto v manažérskych nástrojoch a manažér by sa ho nemal báť použiť.
Obsah kurzu
Zoznam lekcií
-
Úvod do kurzu
00:57 -
Čo je mentoring
01:09 -
Pravidlá funkčného mentoringového vzťahu
12:22 -
Mentoringový kontrakt
08:51 -
Zodpovednosti mentora
11:06 -
Zodpovednosti mentorovaného
13:35 -
Kto sa môže stať mentorom
03:14 -
Čas a miesto mentoringového stretnutia
05:07 -
Ciele a téma mentoringového sedenia
04:02 -
Ako často a ako dlho sa stretávať v mentoringu
06:37 -
Ako by sa mal mentorovaný pripraviť na sedenie
03:07 -
Ako vyhodnocovať kvalitu mentoringového stretnutia
04:03 -
Vyhodnotenie a evidencia mentoringového stretnutia
05:05